如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說(shuō)超制也算損耗了，舉一個(gè)例子：某客戶訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個(gè)損耗1張，入庫(kù)數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來(lái)分析下其中問(wèn)題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶1000張，倉(cāng)庫(kù)里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問(wèn)題就在于倉(cāng)庫(kù)里的4張的存放問(wèn)題！很多工廠會(huì)出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來(lái)。這個(gè)就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉(cāng)庫(kù)存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉(cāng)庫(kù)的損耗，所以有很多工廠會(huì)多出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

恒匯包裝專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到、快效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

包裝紙箱的價(jià)格漲潮，很大原因就是因?yàn)闆](méi)有組織，信息不對(duì)稱造成的。呼吁三級(jí)廠不要恐慌性囤貨，理性按照需求正常下單，甚至有的廠子可以停止下單一個(gè)星期到十天，期待價(jià)格自然企穩(wěn)回落。合議形成一個(gè)資金池，聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合談判，控制成本，同業(yè)之間不競(jìng)爭(zhēng)，也期待二級(jí)紙板廠，定價(jià)回歸理性。紙箱行業(yè)同盟：針對(duì)市面上坐地起價(jià)、囤紙銷售、無(wú)理由不按約定交貨的紙板廠，將予以聯(lián)合管理和制裁。制裁將不限于延遲付款、一直停單等手段。